- A, nói hai câu đơn giản. Tối hôm qua tôi đã xem qua kế hoạch của mọi người, viết không tệ, nhưng rất khó để áp dụng. Một là bởi vì ý tưởng mà mọi người nghĩ đến đều quá phí tiền, cái gì mà rạp chiếu phim với tẩy cước thành, trông thì có vẻ như chuyện này rất trâu bò, nhưng những hạng mục này chẳng những cần đầu tư lớn mà còn tốn thời gian dài, rất có thể cải cách mới tiến hành được một nửa, chúng ta đã mài chết chính mình rồi.

- Một vấn đề khác, chúng ta cần tập trung vào việc làm thế nào để đảm bảo rằng cán cân thanh toán trong quá trình cải cách được cân bằng, bảo đảm tài chính sẽ không bị đứt dây xích.

- Đề nghị của tôi là tiến hành theo chất lượng, thay đổi từng chút một. Trước tiên hãy xem xét cắt bỏ các bộ phận cồng kềnh và lợi nhuận thấp, chú trọng vào dự án có lưu lượng khách lớn và chi phí nhỏ, mọi người có suy nghĩ gì không?

Hắn vừa dứt lời, mấy quản lý bắt đầu châu đầu kề tai thảo luận.

Đây chính là chỗ tốt của việc có người có khả năng suy nghĩ, khi có người ném ra một vấn đề, người khác chỉ cần nghĩ đáp án là được rồi.